Na primeira abordagem deste pequeno guia de sobrevivência corporativo aprendemos sobre um dos momentos mais stressantes durante a labuta: A conferência.

Hoje abordaremos um temos mais ameno: Treinamento.

O treinamento na verdade serve pra duas coisas:

1)      Coffee-Break;

2)      Bater papo com camaradas de outras áreas da empresa.

Sem querer iludir a todos os leitores é basicamente isso. Aquele blá-blá-blá de melhoria profissional não cola, digo isso pelo seguinte, quando um mala qualquer de desenvolvimento organizacional entra e avisa:

- “Vamos ter treinamento de Coaching no dia “tal” no horário ”x” na sala “y”. Vcs todos devem comparecer.”

O primeiro questionamento sempre será sobre quem irá aplicar o treinamento e nunca é alguém realmente que seja mestre ou mestra no assunto, não se surpreenda se o caboclo for inexpressivo. Entendo eu que para um treinamento de coaching para conduzir equipes a lá Bernardinho tinha que ser um cara tipo Leônidas e não um sujeito meio Suíça (não fede e nem cheira).

A chamada pro Fódiback seria mais ou menos assim.

Porém as chances de alguém desse naipe conduzir um treinamento é zero.

Após a decepção em relação ao profissional, somos todos abatidos pela decepção para com o material de estudo. Lembre-se o material é feito por alguém que tem tanta demanda quanto vc e apaga tantos incêndios quanto vc, por isso não espere lá grandes coisas sempre vai ser algo sem formatação, fotocópia mal feita e o conteúdo o mais ralo o possível.

A máquina não tem culpa pelos lesados que as operam.

E pra terminar com a sessão: As piadas.

Caros amiguinhos que são nomeados “multiplicadores” guardem suas piadas em prá vcs, aquela piada do rapaz que compra preservativos com o pai da namorada já está velha.

Por isso, lembrem-se do treinamento vc aproveita apenas o coffee-break e o tempo matado conversando com seu amigos.

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